中国卫浴产业调查专访-海城街道办书记李莲莲

行业名人贡献访谈视频：

海城街道办书记李莲莲专访的内容如下：

海城街道水暖卫浴产业是起源于上一世纪的七十年代，发展的历程也有四十多年了，从原来的产品的单一化发展到现在的多样化，目前总共是有529个品种和1500多个规格。第二个是从企业而言，从原来家庭作坊，发展到现在的公司化、集团化，规模化的一种发展。从企业负责人本身来讲，从个人的、传统的方式到现在的行业齐聚的领协代同，从这三个方面来讲，这四十多年归功于一个方面是政府的一种平台的搭建，特别是发展平台，海城街道2003年开始，政府专门租用了1045亩的土地，专门建设水暖洁具工业园区，这是一个发展平台的搭建。第二个平台的搭建，就是配套的平台的搭建，也就是电镀基地，也专门划了200多亩，专门为洁具的电镀，一是为产业链发展的配套，二是为这个产业能够健康绿色的发展，是政府的平台搭建的一个平台，三是政府的政策，帮助机制的一个支持。

特别是温州市2014年，我们推出了一个助企服务，作为海城街道的话，除了一般干部，所有的企业都有一个人要联系，当时在卫浴当中，特别是桂山企业29家的卫浴企业，全部有街道的班子成员，也就是科技干部，进行一对一，一对二的帮扶，毕竟是水暖洁具产业，是海城的资助产业，要重点的帮扶和扶持，这个是第一个。第二个发展成果是归功于整个行业协会的领协，特别是2012年年底，专门成立了行业协会，主要的目的也是搭建服务企业，服务行业的一个平台和渠道，主要是怎么样领协技术方面的创新，怎么样走出去，在销售方面平台的一种拓展，第三个是引进来，主要是一些专业人员的，技术人员的引进，领协的作用发挥还是比较明显的，第四个归功于企业自身的发展意识，不断的增强和转变，特别是开放发展这块，像杭州95%都是出口，2015年还获得了中国五金卫浴，温州出口基地荣称。

站在街道的角度来讲，对行业的态度肯定是要帮扶壮大发展，一个方面从政府来讲，首先要有一个发展的一个平台，现在海城已经有一个工业园区，在这个基础上随着今后的五年十年的经济发展理念的转变，除了生产以外，还有厂供销要一体化，增加一些市场营销，有生产基地了，还要有销售的专业市场的一种培育。尤其是现在的实体经济和电商要相结合，尤其是电商，电商这几年也发展，也比较迅速的，现在主要的专业市场还不是综合性的，尤其跟一些沿海地区的专业市场相比来讲，这边要进行整合，现有已经是两个市场了，是沿街的一个市场，规模还比较小，品类比较单一，销售的渠道还是比较单一。接下来十三五期间，街道也谋划了水暖洁具综合市场。这个市场准备集电商还有集研发，集交流，定期货物的交流，还有一些货物仓库的等等，要搞一个水暖洁具综合市场。

现在跟商会协会在海城调研，按照目前的调研来看呢，要根据市场的一种需求，政府提供的服务要相结合，不能脱节，企业的需求目前大概是300亩，第一期先搞个300亩的水暖专业市场，准备是十三五期间谋划好了，建设的条件允许的话，就启动进行一个建设。特别是我们现在发展的，应该是一种跨越式发展，赶超发展，而且是开放式的一个发展，往上往下要结合发展的一个情况下，作为政府来讲，要伸出搭建市场建设的一个有型之手还是必须的。

这个也是有调研过，平时跟协会也有交流过。作为政府来讲，主要还是提供服务审批，至于建设这块，一般我们现在有几种形式，一种都是由协会。组织牵头，还有一种是政府建，目前的方向还是以协会牵头，政府提供一些审批服务，政策扶持，还有对他们金融的一些搭建和平台的帮助。主要的建设主体还是以企业或者协会来，因为有一个私营性，对他们自己来讲也有一个参与性，主动的参与，才会形成市场的一种建前建中建后的浮动。

现在还在谋划当中，主要的功能是想体现交流的平台，作为一个展览展示的一种平台，另外一个是线下线上销售的一个平台实体电商相结合。这个要根据现在的实际情况，一个是规划，再一个要跟周边的建设要求相符合。特别是要体现实用性。

这个是有这个想法的，温州企业都是从小培育成大，目前特别是现在区里，市里的当中，街道也是结合抓住转型发展的机遇。一方面在叫协会、商会调研梳理成长性的一些企业。尤其是厂子，目前来讲厂子是一千到两千万左右的，一千至两千万左右的年产值这里的企业，而且是环保型的，又是产业链的企业，目前排查出来有三百家左右，这三百家肯定要培育，培育需要一个平台，从低端到高端，从传统到科技性的一个企业。作为政府来讲，现在也正在谋划，目前先是调研，然后准备搞一个成长型的重创空间，也就是相当于小微企业园。再加上成长性企业的入驻生产，这个也已经在谋划，要有这个平台，除了工业园区，现在有成长型的企业也有需求，所以准备是拆建并举，抓住转型发展的机遇，建一个小微企业园。

现在也是还在跟上级区在对接，到时候要控股，至少要三百至五百亩的这么一个规模，一个毕竟是一个小微企业园，是成长性的，特别是要按照五至十年的，特别是按照十年以上的规划，一期三至五百亩。

作为街道未来的发展，应该要几个方面的一种想法。一个还是要做好平台的搭建，硬件方面做好平台的搭建。在软件方面，主要是在服务方面，服务方面从两大方面来讲，一个方面在金融这个方面，要提供一些服务，第二个对服务方面主要是对企业技术人员的培育和引进，要搭建服务的渠道。尤其是现在跟协会在联合，比如说每年先准备是走出去引进来，主要还是搭建人才方面的服务，现在经济的竞争也是人才的竞争。第三个主要是作为政府来讲，对行业的引导和指导，尤其是怎么样为企业做到所需所求，我们要定期的去听取一些困难和问题，还有一些政府需要帮助的一些企业，要及时的提供一些服务。软件方面主要是质量的方面，品牌培育也很重要，目前有一家是中国驰名商标，有15家是中国卫浴名牌企业。随着企业自身的质量意识，品牌意识的增长，作为政府来讲，要做好企业的这种附加值，尤其是产品的附加值和企业品牌的培育的宣传和打造。

主要是软硬结合，然后搭建服务平台，往上服务机制，能够使企业接下来的五年，甚至是十年、二十年的发展，能够在这个阶段下不停滞，更加前进的这样一种举措。

一方面从企业的安全生产方面考虑，安全是企业的生命线，第二个方面也是从环境生态绿色发展的方面考虑，第三个方面从企业的质量方面考虑，从这三个方面考虑，针对上面的整治的政策，在有序的推进。第一类就是一个整治提升的，在能够有合法的建筑范围内，设施设备能够整治的，第二个在企业内部，它自己有空间，还有空余的空间的，搞个新建类的。第三个是取缔类，也就是说没有合法场所，按照我们的标准，空间也是不够的，设施设备比较陈旧的，就是说整治提升也是达不到的，这个就是取缔的。第四类就是整治类，能通过整治、整改整治，设施，工位达到要求的。这个有利于企业的安全，还有利于企业的质量，也是有利于环境的整治，促进抛光业的一种转型发展。

感谢我们行业协会能够提供给我交流的平台，同时借这个机会，祝中国的五金卫浴产业能够产业发展。祝愿中国的五金卫浴产业发展能够红红火火，在中国的市场上能够蛋糕越做越大，同时能够走向世界，在世界的份额占有率越来越高。

访谈花絮：