心海伽蓝与酷家乐合作,打造“设计圈子”!


5月27日,上海厨卫展第二天,心海伽蓝举办了设计圈全国发布会,第三届全卫设计大赛获奖产品展示会“沁”系列产品解读。此次设计比赛,体现了以设计为导向、质量提升、以民为本的设计理念。全防护定制的核心是设计案例,而设计案例往往与设计者的设计水平息息相关。


经过八天的激烈角逐,评选出以下优秀作品:


空间感设计王“极致”,收纳运用王“山色.空蒙”,造型空间王“初心”,生活体验王“梦色如左”,最佳人气王“清雅”,软装搭配王“斑斓晨光”。恭喜以上获奖!


1.jpg

                                                   空间设计王:极致。


                                               (图片来源网络   侵删)

2.png.jpg

                                               收纳运用王“山色.空蒙”

                                               

                                                (图片来源网络   侵删)


3.jpg

                                                       造型空间王“初心”


                                        (图片来源网络   侵删)


4.jpg

                                                       生活体验王“梦色如左”



                                              (图片来源网络   侵删)


此次设计竞赛,展现出心海伽蓝以设计为引领,品质提升,以民为本的设计理念。完全保护定制的核心是设计实例,设计实例往往与设计师的设计水平紧密相关。可以说,培养企业的设计师队伍是首要任务。

5.jpg

                                                         最佳人气王“清雅”


                                               (图片来源网络   侵删)


爱伽副总经理熊礼在会上指出,全卫定制店目前面临三大问题:


设计师难培训,学习成本高;


设计方案少,效果差;


商店客源成本高,缺乏有效的改造手段。


并且这次酷家乐和心海伽蓝合作,推出了“设计之家”解决方案。此次发布代表着心海伽蓝门店设计师创作生态圈的完善,同时也意味着“设计界”将为企业内部设计师培养人才管理的助推器。为了更好的生活,设计|心海伽蓝携手酷家乐,打造“大生态设计圈”!


6.jpg

                                                       软装搭配王“斑斓晨光”


                                               (图片来源网络   侵删)



心海伽蓝成立设计圈之前,人才培养管理工作还不完善。而且在家居行业中,设计师就像是内部燃料,如果不能给企业提供优秀的设计案例,企业的其它工作就无法进行。而且在人才培养方面,企业往往要耗费大量的成本、精力和时间,而只会事倍功半。


除了人才的培养,信息共享平台的缺失也是一个问题。本店设计方案各有千秋,店与店之间不可沟通,设计师只能“学以致用”,自己雕琢。封闭的设计会让设计者缺乏灵感。没有灵感,制作出来的作品容易统一,无法满足顾客多样化的需求。对于前线销售人员来说,如果消费者无法得到其他商店所推出的高质量产品,最终将会影响到终端销售的效果。


酷家乐的出现,“设计圈”的改观也就顺理成章。协助传统家纺企业建立企业设计信息化管理平台,建立优秀方案库,通过设计比赛、设计成果评选等活动,鼓励设计师积极参与设计,充实设计队伍。这一举动,可以给企业内部带来更多的横向交流,完善心海伽蓝门店设计师的创作生态圈,设计师不仅可以把自己的作品发布到设计圈,还可以把自己的作品发布到其他门店设计师的作品中,还可以把自己的设计方案分享到全国消费者中,从而解决企业的三大难题:


1.培养人才的问题。


品牌总部通过“设计圈”培养设计师之间的相互沟通,帮助设计师快速成长,并激发设计师创造出优秀的方案,沉淀到总部,在短期内能迅速提升设计师的设计能力。此外,设计师还可随时获取公司的最新信息,了解行业动态。


02车间设计水平参差问题。


优秀的方案可以直接利用快搭为业主提供完整快速的方案设计,帮助设计能力较弱的门店输出优秀的方案。例如,一位不擅长中国式设计的设计师,可以通过学习平台上其他门店设计师的相同案例,揣摩这种风格的色彩搭配与工艺。有了规划的宝库,自我实现不再局限于自己擅长的领域,还可以取长补短。


03是终端营销问题。


优秀方案可以通过API接口对接企业营销客户工具,增加营销内容。在Galaxyyye系列中,最终用户可以更好地利用设计圈来获得全面的了解。如果只与订货人或设计师进行沟通,客户只可获得一个独立的店铺设计方案。但在设计圈打通了公司内部的信息交流平台后,公司各种不同风格的方案都能很好的呈现出来,能够满足不同客户对定制产品不同风格和材料的需求,使客户方案选材大大提升,从而提高了门店销售额。

7.png


                                            (图片来源网络   侵删)


可以说,设计圈的出现,是为了解决由设计到最终成交这一闭环所带来的信息交流问题。企业内部的设计人才培养问题往往集中在门店人员数量多,培训周期长等方面,而设计圈作为互联网+设计人才培养模式下的设计师培养型企业,可以构建企业内部的设计信息平台,以设计为核心,提升设计师成长速度,最终实现终端营销。以设计者和消费者的“酷家乐”体验为出发点,不断打造产品品质和服务升级,提升品牌体验,提升企业品牌价值。


今后,酷家乐将继续通过设计圈式的方式培养和管理设计师,提升品牌设计价值。同时,激励设计者通过软件进行更多的内部沟通,让设计团队迸发出更多的灵感之泉,让企业内部的产品不断推出,最终实现真正意义上的终端营销。


分享